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华为预研部部长舒骏

　　大家上午好！非常容幸参加这个会议，虽然我加盟华为十多年，确确实实一直在研发体系工作，但是突然说起来我们华为是怎么做研发的，一时很难说，尤其是华为基本上一直以来还是以产品开发为主的，我们虽然也在做研究，很长时间这个工作没有开始，应该也是在三年前华为公司成立这个部门，我负责这个部门才一年多一点的时间，所以很难说我们做研究我们怎么做，其实我现在拿不出什么华为的一些成熟的想法。

　　我想只是从我在华为工作十多年的经验，谈一下华为，分享一下华为在这方面的经验，我的PPT分为三部分，第一部分非常简单地介绍一下华为公司的情况，中间讲一下我们怎么做研发的，讲一下华为做研发的经验，分享一下，第三部分我们通过什么样的方式不断地进行合作。

　　第一个，我想是这样，我们去年换标的时候，我们的价值观从换标的情况反映给我们的客户，结合东方智慧形成我们独特的东西，这是一个概况，到去年华为的销售人员656亿，现在来说65%的收入都是来自于海外市场，现在员工有6万多人，这个是截止到去年底的，今年会有所增加，华为一直以来的一个特点，就是做研发的人员比例比较高，我们有48%左右是研发人员，从成立18年到现在，我们给国家的历史上做了一个贡献，这是一个概况。

　　这个是最近几年的一个成长，这几年来说通过我们在海外的拓展的复苏，这几年发展相对良好，是比较好的一个发展，这里的发展实际上带出了一个，我们跟很多运营商的合作，这个合作大家可以看到，这里面有沃达峰等等，通过跟他们的合作对我们华为的管理提高有非常大的促进，为什么这么说呢？因为所有的运营商要成为它的供应商的话很重要的要经过它的认证，认证包括的东西非常多，包括的有公司的管理、风险管理、客户服务等一整套的东西都会有，这个认证先开始是第一步的认证，在整个过程中给我们华为提出非常多的问题，所以这方面需要改进，我想正是因为这方面的一些对我们的认证，使我们发现了很多的不足帮助我们提高，为什么我们后续进入其他的程序之后，这些运营商相对来说越来越容易了，因为我们经过了这样的一个考试，这个是我们现在的一个全球的布局，可以看到产品很多，现在在全球有100多个分支机构，现在我们海外销售占65%，今年可能会更高，会达到70%。

　　研发角度来说，华为总部设在了深圳，在全球有12个研究所，在国内大城市，北京、上海、南京、西安、成都、武汉都有研究室，国外在美国、德国和瑞典，以及印度我们设立的研究室。前面说了我们的这些高端运营商对我们的认证对我们来说是很大的促进，我们能够通过他们的认证也正是因为我们很早以前我们引用了很多咨询公司帮助我们提高，这也是看到IBM，IBM从97、98年开始开发和整理上的流程，包括人力资源体系和员工持股体系都有各个公司帮助我们提高，使得我们把西方的一些科学管理方法用在公司的发展过程中，这样对公司的发展有非常大的帮助的。这个我想就是公司的一个简单的介绍。

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