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2005年公务员考试-面试试题及解析(五)
http://www.21tx.com 2004年12月02日
案例五:北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题(党政机关适用)   问题1:有人认为,干部“天资好不如学问好,学问好不如处事好,处事好不如做人好”。你怎么看?
  测试参考要素:求实精神、思维
  问题2:你到任后,你的下属可能会对你表现出不同的态度。在今后工作中,你将如何处理这一问题?
  测试参考要素:组织协调能力
  问题3:中国古训中有一句“仁者无敌”,还有一句“忍者无敌”。请你就自己的理解解释一下。
  测试参考要素:领导管理能力、思维
  问题4:一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属工作人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。
  测试参考要素:计划决策能力、组织协调能力
  问题5:有人说:“要使组织气氛和谐,领导就要讲民主;要提高工作效果,领导还是专断点儿好。”请谈一谈你对这个问题的看法。
  测试参考要素:领导管理能力、思维
  问题6:外来人口给北京市民带来了许多好处,但也给北京市的管理带来一些问题。你如何认识这一问题,并请你提出相应的解决方案。
  测试参考要素:计划决策能力、思维、领导管理能力
  问题7:有两类领导:一类举重若轻,善于定规决策,把握大局;一类举轻若重,善于具体运作,谨慎细致。结合过去几年的工作,谈一谈你属于哪一类?
  测试参考要素:领导管理能力、思维
  问题8:你单位一位职工因住房困难,多年没有得到解决,最后导致其失去理智,怀揣凶器闯进你的办公室,逼你明确表态给他分房。面对这种情况,你怎么办?
  测试参考要素:应变能力
  问题9:你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩,曾经有过什么失误,你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?
  测试参考要素:求实精神
  问题10:作为上任不久的副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案,并被通过,但实施了两个月后情况并不理想。你怎么办?
  测试参考要素:计划决策能力
  问题11:有人说“一把手是绝对真理,二把手是相对真理,三把手没有真理”。你对这句话怎么评价?
  测试参考要素:思维、组织协调能力
  问题12:你上任后,手下的一位资历较老的处长给予你很大帮助。但你不久就发现他为让领导重视自己的部门,喜欢在本部门的工作上制造声势,组织活动,出新招术。他的下级也感到十分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢?
  测试参考要素:组织协调能力
  问题13:当一个管理者工作负担过重时,你认为他最好应采取什么办法解决?
  测试参考要素:领导管理能力、组织协调能力
  问题14:在你工作的领导班子中,有一两个人时时强调自己的条条、块块重要,争资金投入、争人力物力,你将如何与这样的人相处?
  测试参考要素:组织协调能力
  问题15:你平常看电视吗?喜欢看什么栏目?
  测试参考要素:个性魅力
  问题16:你在主持一次会议时,各部门为了各自的利益而发生了激烈的争执,以致于人们又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的人,你并不十分清楚以前的纠葛,但你知道人们都在等待着你的决定,你将会如何处置?
  测试参考要素:组织协调能力

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