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IT培训:规模之痒与细分之痛
http://www.21tx.com 2005年11月18日

  IT职业培训炙手可热,对于业内业外来说都是一个不争的事实。从蔚为壮观的报纸分类广告,到地毯式的招生说明会,这个行业似乎已经开始呈现出某种"大规模营销"的特征。依托北京大学的一家IT培训机构,通过与印度一家公司合作引进课程,在短短两年内迅速发展膨胀,达到了上10亿元的营业规模,每年培训结业的学员高达1万余人。

  然而,对于国内每年20万个IT职位的空缺来说,这个培训规模依然供不应求,这使更多的IT培训机构应运而生。事实上,职场需求是促进IT职业培训发展的根本动力。

  规模之痒:倒悬的金字塔

  IT培训发端于IT厂商的"认证培训",即针对IT厂商的产品技术和解决方案组织的认证培训。从90年代中后期开始,国际著名IT厂商如Cisco、Nortel、IBM、Sun、Oracle等的技术产品纷纷涌进中国市场,为了部署和应用这些技术产品,引入了厂商认证培训,随着需求迅速扩大,出现了专业从事培训的第三方机构,其中最著名的包括晓通网络、神州数码、清华万博等。时至今日,针对厂商的"认证培训"仍然被称为"高端"培训,处在IT培训金字塔的塔尖,并保持相当强劲的需求。

  随后,IT及网络应用日益普及,构建以及开发运营网络对人才的需求迅速扩大,IT职业培训应运而生。一些在与国际技术巨头的密切合作中积累了IT培训经验和人才的培训机构,纷纷开发或引进IT职业培训课程,推出了软件工程师、网络工程师等培训项目,成为我国开展IT职业教育的重要力量。其中,北大青鸟通过与印度APTECH公司合作,引进软件工程师培训课程,迅速占据了软件工程师培训的领先地位。清华万博则以深厚的网络技术、人才及行业经验积累,并且依托清华大学网络中心的技术优势,开发了我国第一个拥有自主知识产权的网络职业培训课程--"1+6"网络工程师培训项目。

  与围绕厂商的产品技术开展的"认证培训"相比,IT职业培训提供更基础的职业技能,起点的门槛更低,面向的人群也更为广泛,这使一些中小培训机构纷纷进入这个新兴领域,也使一些本来有一定实力的机构急于追求发展规模,在培训的产业链上形成了一个倒悬的金字塔,对金字塔的基础,即包括培训产品与培训体系保障在内的培训质量形成巨大压力与挑战。如果质量不能保证,就会损害就业市场对培训机构的信任,从而影响学员参加培训项目的积极性,最终影响整个结构的稳定性,损害整个行业的健康发展。

  细分之痛:课程成为软肋

  另一方面,IT职业培训也在不断地发展深化,出现了专业细分的趋势。以对网络工程师的需求为例,就出现了针对企业网络架构和网站开发运营两个更加细分的方向,软件工程师也将游戏软件作为一个细分的门类。这些趋势表明,市场对IT人才的专业性需求正在变得更为精细。相应地,IT职业培训也必须把握专业细分的需求,提供更精准的专业培训,实现与就业市场的对接。清华万博总裁杜波认为,面对IT职业培训的专业细分态势,必须针对就业市场需求及时更新课程、并以适度规模保持良性发展,才能成为IT培训市场真正的赢家。

  "网络职业培训能否实现专业细分并与就业对接的关键是课程设计。"清华大学网络中心副主任有悦教授说,一个成功的培训课程体系,必须能够使学员既能掌握网络职业的基础技能,同时又在特定领域获得较为精专的职业技能,成为市场迫切需要的实用型人才。他强调,这样的课程体系必须密切结合最新网络技术和应用,同时密切结合国内的网络应用部署和发展现状,及时推出新产品,增加新的培训方向。

  对于清华万博来说,适时推出国内第一个基于专业化、细分化思路开发的IT职业培训课程体系,并发布了最新网络职业培训课程,包括WizNet(企业网络架构工程师)和WizWeb(网站开发运营工程师)两个细分方向,可以说是厚积薄发,随需应变;但对国内大多数IT培训机构来说,"针对就业市场需求及时更新课程"却是一个难以排解的郁结。因为无论从国外引进课程,还是自身研发力量不足,都会使课程的更新受到肘制,从而使"细分"成为一种流于表面的痛。

  以适度规模追求良性发展

  与厂商"认证培训"的高起点不同,IT职业培训将起点的门槛放得比较低,以使更多的人可以参加培训项目,从而改变自己的职业生涯,实现人生的职业梦想。但是,这种"宽进"依然需要一个合理的限度,才能保证"严出",确保人才培养的质量。清华万博总经理杜波认为,IT职业培训必须采取"适度规模"的策略,才能保障学员、培训合作伙伴以及就业单位等各方利益。

  杜波说,IT职业培训从根本上来讲仍然是教育行业,必须遵循教育的规律。所谓"适度规模",就是既要保持一定的发展速度,又要确保教学质量,使学员获得扎扎实实的知识和技能,同时使培训机构的品牌获得用人单位的认同和信赖。他认为,IT培训不是一个大规模营销的行业,过于快速的膨胀不仅可能降低培训质量,而且会带来连索反应,损害合作伙伴和用人单位的信任,最终对学员就业形成障碍,不利于IT培训业的良性发展。


  

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