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2005年上半年信息项目管理师上午试题
http://www.21tx.com 2006年05月08日

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    C.获取客户的正式认可        D.获得政府认可

  ● ___(33)___体现了项目计划过程的正确顺序。
  (33)A.范围规划-范围定义-活动定义-活动历时估算
     B.范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动历时估算
     C.范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动历时估算
     D.活动历时估算-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序

  ● 在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是___(34)___。

  (34)A.快速追踪项目 B.引导一项MONTE CARLO分析  C.利用参数估算  D.赶工

  ● 活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板,这个决策意味着___(35)___。
  (35)A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
     B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
     C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
     D.项目中存在多条关键路径

  ● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快___(36)___。
  (36)A.发布变更信息 B.重新修订项目进度计划 C.设计一个主进度表 D.准备增加资源

  ● 当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需作出反应,而100%的偏差将需要进行调查,对成本偏差的判断会使用___(37)___。
  (37)A.成本基准计划   B.变更管理计划   C.绩效衡量计划   D.偏差管理计划

  ● 如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,说法正确的是___(38)___。
  (38)A.项目成本超支   B.不会出现计算结果 C.项目成本节约   D.成本与预算一致

  ● 进行项目绩效评估时通常不会采用___(39)___。
  (39)A.偏差分析     B.趋势分析     C.挣值分析     D.因果分析

  ● 每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有时间,为了回答她的问题,项目经理应该提供___(40)___。
  (40)A.成本绩效报告   B.绩效衡量图表   C.资源生产力分析  D.趋势分析统计数据

  ● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动,这是___(41)___的要求
  (41)A.趋势分析     B.项目检查     C.项目控制    D.帕累托分析(pareto)

  ● 质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,___(42)___可以降低质量控制的成本。
  (42)A.进行过程分析   B.使用抽样统计   C.对全程进行监督 D.进行质量审计

  ● 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程,关于项目人力资源管理说法错误的是___(43)___。
  (43)A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设,管理项目团队四个过程
     B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
     C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
     D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

  ● 项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何,有关信息可以在___(44)___中找到。
  (44)A.小组章程   B.项目管理计划  C.人员配备管理计划  D.组织方针和指导原则

  ● 在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成___(45)___的关系。
  (45)A.结束-开始(FS型)        B.结束-结束(FF型)
     C.开始-结束(SF型)        D.开始-开始(SS型)

  ● 客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是___(46)___。
  (46)A.适当的将接收文件分发给其他项目干系人
     B.将项目总结向项目档案库归档
     C.记录你与小组成员获得的经验
     D.进行项目审计

  ● 在项目风险管理的基本流程中,不包括下列中的___(47)___。

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