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    2007年9月5日，全世界音乐爱好者的目光再次聚焦于苹果，乔布斯揭开了iPod系列新品并不神秘的面纱，与事先媒体的猜测基本一致，苹果将iPhone广受追捧的触摸设计移植到了新品iPod touch，而其它产品的小幅改进或变化也大多在人们的意料之中，不过新款iPod nano的身材因为引入2英寸QVGA屏幕变“胖”了许多，引发了一些波澜。如果我们抛开浅层的产品线进行深层次的分析，不难发现，此次iPod新品发布的最大意义莫过于苹果再次向全球MP3产业证明了设计对整个MP3产业乃至消费电子市场的重大影响力。

新一代苹果iPod进一步拉近了消费者的距离。

冷山——苹果开辟单极格局，本土厂商路途遥远

    相信很多朋友还能想起当初艾利和“吃掉苹果”的广告，的确，在过去的数年中，许多有志向的MP3制造商都将苹果视为靶标，希望重新书写全球便携娱乐设备龙头老大的姓氏，但是，面对已凭iPod重返世界500强的苹果公司，我们不得不承认，至今为止，没有一家企业能够真正冲击到苹果的地位，创新、艾利和、索尼、三星、微软等厂商与苹果的差距，不是越来越近，还是渐渐拉远。

艾利和曾一度威胁到苹果，如今又再次重新崛起。

    根据国际权威调研机构的调查数据，截至2007年4月，苹果iPod在全球的销量已经达到1亿台，而在4月至6月随后短短的三个月间，苹果iPod又在全球销售了980万台，如此惊人的销量增长几乎可以让竞争对手绝望，而伴随着新一代iPod以低价格、高品质、酷体验的姿态在全球市场登陆，苹果iPod的全球市场份额又将迎来新的增长。

 iPod 2亿台销量的新征途已然绚丽开始。

    然而，如此强大的苹果却没能在中国市场取得成功，于是有人振振有词，称赞中国企业已经在本土市场战胜了苹果，但这些人都忽视了一个残酷的事实，“战胜”了苹果的本土厂商作拥全球增长最快的消费电子市场，倚靠国际先进生产制造技术和低成本人力资源，产品功能强大，价格低廉，却没有一家厂商能够凭此优势真正走出国门，在洲际范围树立自主品牌，进入国际主流市场视野，获得与苹果竞争的资格。

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